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少，但是这个方向总是有天花板的你若想把理和特许做起来，就要有品牌，所以我当然希望有一全系列的平台。现在我从一星到五星酒店都已经有了，接下来的任务就是挖掘管理和加盟业务上的经营潜力了。我终的的，还是希望己的盈利结构更加健康。问：你刚才提到的三种盈利模式，

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乎旅社基层工作都做过昨日采访广之旅多位人员，均称卢董低调随和，尤其对书画很深一位广之旅员工透露，有次公司过年的时还请他写过招财进宝四个字还有一位员工表示，卢建还举办过人书画展。在次采访活动中，卢建旭透露在办室的墙上，他草书了孙过庭的书谱昨日中

，一直以来都酒店渴望贴上的一张标签，然今却渐成高星酒店甜蜜的负担，甚至演变为经营的拦石去10月，我市家经营了9年的四星级酒店，向市旅游星级店评定员会交弃星报告，这重庆拥有256家星级酒店以来，己主动求摘下象征品牌、品质标签的高星级酒店主动摘星

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领地位，在中国他的运营方向跟他们的市场定位又有所不同，我相信对于很酒店会员来讲都不错的合作伙伴接下来位是我个人非常钦佩的酒店从业人员，他30多年的国内酒店业的从事经验，从财务到发到运营管理，是非常难得的全方位，全产业链的运营人才，我欢迎安纳塔拉酒店管理“等离子无缝拼接”，的时候，我们这个板块关注的是如何把好的产品进行很好的市场推广，我分享下我做这项目的感受在这个过程，我认为精品酒店首先应关注产品，产品设我谈的重心不是在开业之前，包括装修、师，整装和装的部分，还包括面向市场的产品推广我在投放市场之后每节日都会推

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然有它运营上的困难，不您现在的色业主方，还是投资方，或是运营方，对于100间房以下的酒店，实有很各式各样的困难，它并不上可以赚钱非常快的方式，它的规模效应非常难得达到，制上也会非常困难，以做精品酒店其实在很多已发的国，比像美国、洲或是其他的地

点很重我在上海五星级酒店看到有人走出酒店大堂，穿过就到星巴克喝咖啡了，因为他们在酒店喝不到特别好的咖啡，因此我请咖啡专家到我们酒店，在我们酒店装了咖啡的烘焙机，我必须要看到能够做得特好的方面。：假有了一新的酒店，你觉得你会临什么样的障碍和挑战?从营，销“等离子无缝拼接”部的接触完全在制作人体系中，制作人跟销没有关系，他就是细分行业的产品专家，他连接产品和市场。所以它首先调研，到你的官网包括做陌生拜访，看看这企业到底是怎样的事情另外我会有很的评估，这评估包括竞争对手，你这个时间段出去竞争是不是合，这个免费市场咨的

营，我劝大这门和经营的门槛非常高，并不易管理，尤其是做理司帮助业主理，真的需要下大功了解国市场，你越了解国市场，做出来的精品酒店符合国市场你的生存可能就越大。我这个会我请过好几次，我们还停留在精品酒店设和特色方面的虑，今后一两年我们就会

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